ژورنال روانشناسی آموزشی معاصر ØŒ انگیزه ذاتی را به عنوان انجام "Ùعالیت برای رضایت ذاتی خود Ùˆ نه برای برخی از پیامدهای جداگانه" تعری٠می کند. وقتی ذاتاً انگیزه ایجاد Ù…ÛŒ شود ØŒ شخص به جای انگیزه چیست داشتن Ù…Øصولات خارجی ØŒ Ùشارها یا پاداشها به دلیل سرگرمی یا چالش ناشی از آن عمل Ù…ÛŒ کند. "
امیدوارم تعداد انگشت شماری از اقدامات شما هر روز انجام شود Ú©Ù‡ در زیر این سطل قرار گیرند. شغل شما ممکن است منابع آشکاری برای ایجاد انگیزه ذاتی ایجاد نکند ØŒ اما شاید شما برای Ùرار از این کار خارج شوید زیرا از تجربه غرق شدن Ùˆ تپش سنگ Ùرش کردن لذت Ù…ÛŒ برید یا به همسایه خود Ú©Ù…Ú© Ù…ÛŒ کنید اÙزایش انگیزه تا مواد غذایی خود را از پله ها بالا ببرد زیرا واقعاً اØساس خوبی در انجام این کار دارید.
"انگیزه ذاتی انجام کاری است زیرا اØساس خوبی به شما Ù…ÛŒ کند. به خاطر انجام این کار اØساس پاداش درونی Ù…ÛŒ کنید. " "در یک کار ØŒ این Ù…ÛŒ تواند کارهایی را انجام دهد Ú©Ù‡ اØساس هدÙمندی داشته باشند ØŒ از داشتن وقت با هم تیمی خود لذت ببرید یا به اهداÙÛŒ Ú©Ù‡ برای خود تعیین کرده اید ØŒ برسید."
مثلاً بگویید ØŒ شما یک مشاور مالی هستید Ùˆ از اینکه Ù…ÛŒ توانید به اÙراد Ú©Ù…Ú© کنید تا پول خود را به گونه ای مدیریت کنند Ú©Ù‡ زندگی آنها را مدیریت کند ØŒ رضایت واقعی خود را اØساس Ù…ÛŒ کنید. یا شما یک مدیر بازاریابی هستید Ú©Ù‡ از طوÙان مغزی در مبارزات جدید با همکاران خود لذت Ù…ÛŒ برید.
بسیاری از اÙراد تشخیص منبع انگیزه در این سطل دشوارتر هستند. (Ú†Ù‡ کسی واقعاً از دویدن یا گذراندن 40 ساعت در Ù‡Ùته از پشت میز لذت Ù…ÛŒ برد؟)
شواهد قانع کننده ای وجود دارد Ú©Ù‡ همه ما را ترغیب Ù…ÛŒ کند تا منابع انگیزه ذاتی خود را شناسایی کنیم. Ù…Øققان در مطالعه 14 ساله داده ها به بررسی انگیزه ها Ùˆ پیامدهای بیش از 10ØŒ000 Ù†Ùر از کارمندان ورودی در آکادمی نظامی وست پوینت پرداختند. آنچه آنها دریاÙتند این بود كه كاركنان دارای انگیزه های درونی داخلی Øدود 20 درصد بیشتر از Øد متوسط ​​می توانند آن را از طریق آموزش انجام دهند. (بعلاوه ØŒ اÙرادی Ú©Ù‡ انگیزه های بیرونی دارند 10 درصد کمتر از مهارت خود برای ادامه تØصیل در ورزش استÙاده Ù…ÛŒ کنند Ùˆ 20 درصد از Ùرصت ابتدایی برای ارتقاء زودتر برخوردار هستند.)
Ùقط به این دلیل Ú©Ù‡ Ùوراً ارتباطی با شغل خود مشاهده نمی کنید به این معنی نیست Ú©Ù‡ وجود ندارد. به عقب برگردید Ùˆ به نقشی Ú©Ù‡ هر روز انجام Ù…ÛŒ دهید نگاهی بیندازید Ùˆ به دنبال منابع موÙقیت یا هد٠باشید. به عنوان مثال: ممکن است شما به کالایی Ú©Ù‡ شرکت شما Ù…ÛŒ Ùروشد اهمیتی ندهد Ùˆ یا در زمینه برقراری تماس تلÙÙ†ÛŒ رضایت نداشته باشید ØŒ اما به عنوان یک نماینده خدمات مشتری Ù…ÛŒ توانید بر روی اØساس خوب نسبت به اÙرادی Ú©Ù‡ در طول روز به آنها Ú©Ù…Ú© کرده اید ØŒ تمرکز کنید Ùˆ از آن استÙاده کنید. منبع انگیزه ای برای ادامه کار سخت.
پیدا کردن انگیزه ذاتی همیشه آسان نیست ØŒ به خصوص برای کسانی از ما Ú©Ù‡ علاقه ای به کار ما ندارند. خوشبختانه راهی برای جبران وجود دارد: به خانواده خود Ùکر کنید. این به عنوان یک منبع انگیزه سوم پدید آمده است Ú©Ù‡ ثابت Ù…ÛŒ شود منبع قوی الهام است - Øتی برای کسانی Ú©Ù‡ ذاتاً یا ذاتاً انگیزه ای برای انجام کاری ندارند.
مطالعه جدیدی Ú©Ù‡ در مجله آکادمی مدیریت منتشر شده است ØŒ به گروهی از کارگران کارخانه Ú©Ù‡ کار خود را انجام وظیÙÙ‡ روزانه همان کار روزانه Ùˆ بدون هیچ گونه جوایزی برای عملکرد خوب انجام Ù…ÛŒ دهد ØŒ نگاه کرد. Ùکر Ù…ÛŒ کنید در غیاب یک انگیزه ذاتی Ùˆ بیرونی ØŒ کارگران انگیزه Ú©Ù…ÛŒ برای کار سخت در نقش های خود ندارند. اما آنچه Ù…Øققان دریاÙتند این است Ú©Ù‡ برخی از اÙراد Ú©Ù‡ Ùاقد هر دو نوع انگیزه هستند ØŒ هنوز توسط عامل سوم تØت عنوان "انگیزه خانواده" تØریک Ù…ÛŒ شوند.
اÙرادی Ú©Ù‡ با این جمله "من به Øمایت از خانواده خود اهمیت Ù…ÛŒ دهند" اØساس کردند Ú©Ù‡ هر روز انرژی بیشتری پیدا کرده Ùˆ عملکرد بهتری دارند ØŒ Øتی اگر آنها کار را لذت بخش ندیدند Ùˆ انگیزه مالی برای انجام آن نداشته باشند.
ÙˆÛŒ اظهار داشت: انگیزه خانواده Ù…ÛŒ تواند به انگیزه ذاتی Ùˆ بیرونی مرتبط باشد. اگر خانواده یک ارزش برتر برای شما باشد ØŒ خانواده شما Ù…ÛŒ توانند به عنوان یک Ù…Øرک ذاتی خدمت کنند. اگر Ùشار خانواده یا تعهدات خود را اØساس Ù…ÛŒ کنید ØŒ این یک انگیزه بیرونی است. "
همانطور Ú©Ù‡ روانشناس سازمانی نیک تاسلر Ù…ÛŒ گوید ØŒ "هر شغلی - خواه شستن ظر٠ها یا جراØÛŒ کلیه انجام دهید - این امکان را برای ما Ùراهم Ù…ÛŒ کند Ú©Ù‡ هویت های خود را به عنوان اÙراد توانا Ùˆ قابل اØترام تأیید کنیم ØŒ Ú©Ù‡ مهمترین اÙراد زندگی ما Ù…ÛŒ توانند به آنها اعتماد کنند."
این نکته را در نظر خواهیم داشت دÙعه بعد Ú©Ù‡ بعد از ظهر را برای Øلقه صندوق نامه های ایمیل خود Ù…ÛŒ گذرانیم
http://mediajx.com/story8417534/انگیزه-چیست
http://bookmark-dofollow.com/story7373661/انگیزه-چیست
http://bookmark-template.com/story7371320/انگیزه-چیست
http://prbookmarkingwebsites.com/story5474324/انگیزه-چیست
http://socialmediainuk.com/story5945148/انگیزه-چیست
http://dirstop.com/story6213051/انگیزه-چیست
http://opensocialfactory.com/story5056459/انگیزه-چیست
http://ztndz.com/story7717049/انگیزه-چیست
http://gorillasocialwork.com/story6193619/انگیزه-چیست
http://socialrus.com/story5552098/انگیزه-چیست
http://socialmediastore.net/story6035746/انگیزه-چیست
http://socialnetworkadsinfo.com/story6100085/انگیزه-چیست
http://bookmarkport.com/story6061899/انگیزه-چیست
http://bookmarkbirth.com/story5904464/انگیزه-چیست
http://bookmarkloves.com/story6112034/انگیزه-چیست
http://getsocialpr.com/story6141158/انگیزه-چیست
http://bookmarkstumble.com/story1511751/انگیزه-چیست
http://bookmarkstime.com/story7083995/انگیزه-چیست
http://gatherbookmarks.com/story7180009/انگیزه-چیست
http://bookmarkextent.com/story8073586/انگیزه-چیست
http://bookmarkspring.com/story1552494/انگیزه-چیست
http://bookmarkswing.com/story8066001/انگیزه-چیست
http://bookmarksknot.com/story8097736/انگیزه-چیست
http://bookmarkja.com/story8080437/انگیزه-چیست
http://bookmarkrange.com/story7949801/انگیزه-چیست
http://altbookmark.com/story8089188/انگیزه-چیست
http://letusbookmark.com/story7926456/انگیزه-چیست
http://trackbookmark.com/story7885215/انگیزه-چیست
http://bookmarkshq.com/story7939383/انگیزه-چیست
http://nybookmark.com/story7200603/انگیزه-چیست
http://bookmarketmaven.com/story7181788/انگیزه-چیست
http://hindibookmark.com/story7966726/انگیزه-چیست