Ø·ÛŒ سالها مطالعات زیادی در این زمینه انجام شده است Ùˆ یک نتیجه گیری Ú©Ù‡ همه آنها بدست آورده اند این است Ú©Ù‡ ØŒ انگیزه چیست برای بیشتر ما ØŒ پول بیشتر از یک Ù…Øرک اصلی است Ú©Ù‡ چرا هر روز سر کار Ù…ÛŒ آییم.
در Øقیقت ØŒ نظرسنجی ما در بیش از 5500 Ù†Ùر Ú©Ù‡ در پایان سال 2019 انجام شد ØŒ تأیید کرد Ú©Ù‡ تنها 13 درصد از کسانی Ú©Ù‡ در آن زمان به دنبال کار جدید بودند ØŒ انگیزه چیست این کار را انجام Ù…ÛŒ دهند زیرا از Øقوق Ùˆ مزایای Ùعلی خود ناراضی بودند. در Øقیقت ØŒ عوامل دیگر بسیار بیشتر نقش داشتند. 40 درصد بدنبال موقعیت جدیدی بودند Ùقط به این دلیل Ú©Ù‡ اØساس Ù…ÛŒ کردند زمان تغییر Ùرا رسیده است Ùˆ 22 درصد خواهان پیشرÙت Ùرصت های شغلی Ùˆ آموزشی هستند.
بنابراین ØŒ بیایید نگاهی دقیق به برخی از عواملی بیندازیم Ú©Ù‡ اØتمالاً برای مردم شما بیش از پول در واقع انگیزه Ùˆ انگیزه دادن به آنها هر روز مهم است.
پنج عامل اصلی که انگیزه کارکنان شما بیش از پول است
1. اØساس Øس معنا Ùˆ هد٠در کارشان
همانطور Ú©Ù‡ مدیرعامل ما ØŒ آلیستر کاکس قبلاً در مورد آن نوشته بود ØŒ مردم اکنون به طور Ùزاینده ای به دنبال معنی Ùˆ هد٠بیشتری در زندگی ØرÙÙ‡ ای خود هستند - به عبارت دیگر ØŒ آنها Ù…ÛŒ خواهند اØساس کنند Ú©Ù‡ واقعاً در جهان ما سهیم هستند Ùˆ باعث ایجاد تغییر Ù…ÛŒ شوند. من Ùکر Ù…ÛŒ کنم به راØتی Ù…ÛŒ توان Ú¯Ùت Ú©Ù‡ همه گیری Ùقط این اØساس را در بین متخصصان اÙزایش داده است. پس از دیدن تلاش های قهرمانانه مراقبت های بهداشتی Ùˆ کارگران اصلی ØŒ بسیاری ممکن است در تلاش برای یاÙتن معنای بیشتر ØŒ گزینه های شغلی خود را دوباره ارزیابی کنند ØŒ شاید تصمیم بگیرند Ú©Ù‡ به طور کامل بر روی یک صنعت متÙاوت تمرکز کنند. آنها ممکن است به دنبال این باشند Ú©Ù‡ به نوعی نقش موجود خود را بسازند ØŒ یا Øتی ممکن است یک تغییر کامل شغلی را کش٠کنند.
در Øقیقت ØŒ هاروارد بیزینس ریویو گزارش داده است Ú©Ù‡ بیش از 9 Ù†Ùر از هر 10 Ù†Ùر مایل به کسب درآمد کمتری برای Ùرصت انجام کارهای پرمعنا تر هستند - این نشان Ù…ÛŒ دهد Ú©Ù‡ هد٠شخص واقعاً برای آنها چقدر مهم است. همانطور Ú©Ù‡ توسط برایان کالینز ØŒ متخصص بهره وری Ùˆ رهبری نشان داده شده است ØŒ "اگر یک کارمند ماهر نتواند ببیند Ú©Ù‡ چگونه کار آنها بر Ù…Øصول نهایی تأثیر Ù…ÛŒ گذارد ØŒ ممکن است از یک شرکت جدا شود."
یاÙته های مختل٠تØقیق نشان Ù…ÛŒ دهد Ú©Ù‡ چقدر مهم است Ú©Ù‡ به کارمندان خود این اØساس را بدهید Ú©Ù‡ نقش آنها معنی دار Ùˆ هدÙمند است ØŒ اگر بخواهند انگیزه داشته باشند. به عنوان مثال 57 درصد از هزاره ها Ú¯Ùته اند Ú©Ù‡ تأثیر مثبت آنها بر جهان برای کار آنها بسیار مهم است. Ùˆ یک مطالعه در سال 2017 از Ù… Instituteسسه تØقیقات Globoforce’s WorkHuman Ùˆ IBM’s Smarter Workforce Institute به این نتیجه رسید Ú©Ù‡ کار معنادار تنها بزرگترین عامل ایجاد یک تجربه مثبت کارمند است.
بنابراین ØŒ شما اکنون Ù…ÛŒ دانید Ú©Ù‡ معنی Ùˆ هد٠مردم شما چقدر مهم است - اما در واقع Ú†Ù‡ کاری Ù…ÛŒ توانید انجام دهید تا اطمینان Øاصل کنند Ú©Ù‡ کارشان معنادارتر Ùˆ هدÙمندتر است؟ در وبلاگ Ùوق الذکر ØŒ آلیستر کاکس Ø´Ø±Ø Ù…ÛŒ دهد Ú©Ù‡ چگونه رهبران باید با تیم های خود کار کنند تا به آنها Ú©Ù…Ú© کند نقش های خود را به گونه ای طراØÛŒ کنند Ú©Ù‡ برای آنها معنایی ایجاد کند. "تیم خود را گرد هم آورید تا در یک نشست آزاد درباره کارهایی Ú©Ù‡ هر یک از آنها لذت Ù…ÛŒ برند Ùˆ شخصی ترین معنی را از آنها Ù…ÛŒ گیرند ØŒ بØØ« کنند. […] هنگامی Ú©Ù‡ این اطلاعات را بدست آوردید ØŒ برای تعیین مجدد ØŒ طراØÛŒ مجدد یا توزیع مجدد وظای٠اصلی با آنها همکاری کنید به گونه ای Ú©Ù‡ اطمینان Øاصل کند همه اعضای تیم شما به طور مداوم سازنده Ùˆ برآورده Ù…ÛŒ شوند. "
Dan Cable ØŒ استاد رÙتار سازمانی در مدرسه تجارت لندن ØŒ همچنین در این مقاله توصیه های Ù…Ùیدی برای Ú©Ù…Ú© به تیم شما برای اØساس هد٠در کار خود دارد ØŒ از جمله اینکه کار آنها Ùˆ شرکت شما شخصی ØŒ معتبر Ùˆ دائمی است.
مهم است Ú©Ù‡ کارمندان شما نقشی را Ú©Ù‡ در تجارت شما ایÙا Ù…ÛŒ کنند درک کنند Ùˆ اØساس کنند یک دندان Øیاتی است. به هر Øال ØŒ هر چقدر کارمندی در تجارت شما تأثیر بیشتری بگذارد ØŒ اØتمال اØساس ارتباط با آن بیشتر Ù…ÛŒ شود Ùˆ موÙقیت کسب Ùˆ کار را با موÙقیت خود جمع Ù…ÛŒ کند.
2. کار در Ùرهنگ شرکت مثبت
Ùرهنگ شرکت Ù…ÛŒ تواند نقش مهمی در ایجاد انگیزه در کارمندان داشته باشد - همانطور Ú©Ù‡ توسط تØقیق انجام شده توسط Deloitte نشان داده شده است Ú©Ù‡ ارتباط زیادی بین کارمندانی Ú©Ù‡ ادعا Ù…ÛŒ کنند در کار اØساس خوشبختی Ùˆ ارزشمند هستند Ùˆ کسانی Ú©Ù‡ سازمان خود را دارای Ùرهنگ قوی Ù…ÛŒ دانند نشان داده شده است. Ùˆ همانطور Ú©Ù‡ مدیرعامل ما ØŒ آلیستر کاکس Ú¯Ùت ØŒ "Ùرهنگ سازمان شما شخصیت آن است. این چیزی است Ú©Ù‡ آن را از بقیه متÙاوت Ù…ÛŒ کند. این چیزی است Ú©Ù‡ استعداد را به خود جلب Ù…ÛŒ کند Ùˆ باعث Ù…ÛŒ شود این استعداد بخواهد برای مدت طولانی در کنار شما بماند ØŒ مهم نیست Ú©Ù‡ در این راه با Ú†Ù‡ چالش هایی روبرو هستند. "
بهبود Ùرهنگ شرکت شما در نتیجه بØران ØŒ چالش برانگیزتر شده است - با این Øال ØŒ ما باید این تغییر در "عادی بودن" را به عنوان Ùرصتی مناسب برای بازدید مجدد ØŒ راه اندازی مجدد Ùˆ اØیای Ùرهنگ شرکت خود ببینیم. به هر Øال ØŒ ما مجبور خواهیم بود سخت کار کنیم تا اطمینان Øاصل کنیم Ú©Ù‡ آنها با اÙزایش الگوی کار ترکیبی پایدار مانده اند ØŒ بدین ترتیب بخشی از کارمندان از راه دور مستقر Ù…ÛŒ شوند Ùˆ دیگران مستقر در دÙتر.
در اینجا سه ​​زمینه وجود دارد Ú©Ù‡ باید برای بهبود Ùرهنگ شرکت Ùˆ در نتیجه انگیزه اÙراد خود بررسی کنید:
تندرستی. همانطور Ú©Ù‡ مدیرعامل ما تأکید کرده است ØŒ مهم است Ú©Ù‡ توجه Ùˆ مراقبت از خطر Ùرسودگی شغلی در تیم خود را برای اولویت داشتن بهزیستی Ùˆ مراقبت ایجاد کنیم. اقدامات برای مقابله با گرایش های معتاد به کار در کارمندان شما ممکن است شامل معرÙÛŒ برنامه های سلامتی باشد ØŒ Ú©Ù‡ Øتی Ù…ÛŒ تواند به شرکت شما مزیت رقابتی دهد - به عنوان مثال ØŒ Experian اخیراً کلاس های مجازی یوگا را شروع کرده است. Øمایت از سلامت روان باید در چنین برنامه هایی کانون اصلی باشد ØŒ به طوری Ú©Ù‡ کارگران شما هرگز اØساس Ùشار نمی کنند ØŒ اما همچنان اØساس انگیزه Ù…ÛŒ کنند تا بهترین عملکرد خود را ارائه دهند. گالوپ دریاÙت كه 53 درصد از كارمندان Ù…ÛŒ گویند تعادل بیشتر زندگی Ùˆ زندگی Ùˆ زندگی بهتر شخصی برای آنها "بسیار مهم است" - بنابراین این امر برای شما نیز بسیار مهم است.
رØÙ… Ùˆ Ø´Ùقت - دلسوزی. تØقیقات نشان داده است Ú©Ù‡ از هر پنج رهبر ØŒ چهار Ù†Ùر از آنها Ù…Ùهوم رهبری دلسوز را اشتباه درک Ù…ÛŒ کنند ØŒ زیرا Ùکر Ù…ÛŒ کنند این به معنای "نرم بودن" یا "دوست داشتن همه" است. اما همانطور Ú©Ù‡ مدیر عامل آلمانی ما ØŒ کریست٠نیورث ØŒ ØªÙˆØ¶ÛŒØ Ø¯Ø§Ø¯Ù‡ است ØŒ رهبری دلسوزانه Ù…ÛŒ تواند در واقع مخال٠این باشد. برای ایجاد انگیزه موثر در کارمندان ØŒ لزوماً نباید یک مستبد مستبد Ùˆ بیرØÙ… باشید. ویژگی های دلسوزانه مانند آگاهی از خود ØŒ توانایی قرار دادن خود در جای دیگران Ùˆ Øمایت از هر یک از اعضای تیم خود برای پیشرÙت ØŒ Ù…ÛŒ تواند به همان اندازه مهم باشد. Niewerth علاوه بر این ØŒ هشت مرØله را برای تبدیل شدن به یک رهبر دلسوز تر Ùˆ در نهایت ایجاد Ùرهنگ ترØÙ… آمیز تر Ø´Ø±Ø Ø¯Ø§Ø¯Ù‡ است - اگر بخواهید اطمینان Øاصل کنید Ú©Ù‡ کارکنان خود از Øمایت Ùˆ انگیزه کامل برخوردار هستند ØŒ مطالعه آن را به شما توصیه Ù…ÛŒ کنم.
تنوع ØŒ شمول Ùˆ برابری. در Øالی Ú©Ù‡ تنوع در Ù…ØÙ„ کار اغلب به عنوان روشی برای اطمینان از انعکاس نیروی کار یک شرکت در جامعه ترغیب شده است ØŒ کیت اسکیوچ ØŒ مدیر اجرایی Standard Life Aberdeen Ù…ÛŒ گوید Ú©Ù‡ تعهد سازمان خود به یک نیروی کار متنوع ØŒ چیزی بیش از "کار صØÛŒØ" است. به یاد داشته باشید Ú©Ù‡ ایجاد یک نیروی کار Ùراگیر برای اینکه همه از بودن واقعی Ùˆ واقعی خود اØساس راØتی کنند مهم است. هر چقدر سازمان شما متنوع تر Ùˆ Ùراگیرتر باشد ØŒ کارکنان شما از به اشتراک گذاشتن دیدگاه ها Ùˆ بینش های خود در Ùرهنگ شرکت مثبت Ú©Ù‡ در واقع به مشارکت اÙراد از طی٠گسترده ای از جمعیت Ùˆ زمینه ها ارزش دارد ØŒ ترس کمتری خواهند داشت. این به نوبه خود انگیزه آنها را Ùراهم Ù…ÛŒ کند تا بهترین تلاش خود را انجام دهند ØŒ با این دانش Ú©Ù‡ در شرکت دیده Ù…ÛŒ شوند Ùˆ قادر به ایجاد تغییر هستند. هنگامی Ú©Ù‡ ما از شارلوت سوئینی OBE - متخصص تنوع ØŒ گنجاندن Ùˆ برابری - در این پادکست به مرØله جدیدی از کار Ù…ÛŒ رویم ØŒ Ù…ÛŒ توانید توصیه های عملی Ùˆ واقع بینانه را برای اطمینان از تنوع Ùˆ همچنان در دستور کار خود پیدا کنید.
http://mediajx.com/story8553618/انگیزه-چیست
http://bookmark-dofollow.com/story7510186/انگیزه-چیست
http://bookmark-template.com/story7508550/انگیزه-چیست
http://prbookmarkingwebsites.com/story5608191/انگیزه-چیست
http://dirstop.com/story6349060/انگیزه-چیست
http://ztndz.com/story7854697/انگیزه-چیست
http://gorillasocialwork.com/story6331488/انگیزه-چیست
http://opensocialfactory.com/story5192217/انگیزه-چیست
http://socialmediastore.net/story6171483/انگیزه-چیست
http://socialnetworkadsinfo.com/story6240257/انگیزه-چیست
http://bookmarkport.com/story6196227/انگیزه-چیست
http://socialrus.com/story5688970/انگیزه-چیست
http://bookmarkloves.com/story6248721/انگیزه-چیست
http://getsocialpr.com/story6281655/انگیزه-چیست
http://socialmediainuk.com/story6081672/انگیزه-چیست
http://bookmarkbirth.com/story6040484/انگیزه-چیست
http://bookmarkrange.com/story8074742/انگیزه-چیست
http://bookmarkstime.com/story7200587/انگیزه-چیست
http://gatherbookmarks.com/story7300953/انگیزه-چیست
http://bookmarkextent.com/story8203456/انگیزه-چیست
http://bookmarkspring.com/story1672937/انگیزه-چیست
http://bookmarkswing.com/story8194023/انگیزه-چیست
http://bookmarksknot.com/story8229012/انگیزه-چیست
http://bookmarkja.com/story8204986/انگیزه-چیست
http://altbookmark.com/story8218890/انگیزه-چیست
http://bookmarkstumble.com/story1631331/انگیزه-چیست
http://trackbookmark.com/story8013126/انگیزه-چیست
http://hindibookmark.com/story8095807/انگیزه-چیست
http://bookmarkshq.com/story8071079/انگیزه-چیست
http://nybookmark.com/story7319825/انگیزه-چیست
http://bookmarketmaven.com/story7297433/انگیزه-چیست
http://letusbookmark.com/story8051366/انگیزه-چیست